agiLOGO – Nachhaltige Change Management Beratung in Hamburg statt Fake Change

Change Management durch eine professionelle Beratung begleiten zu lassen, bietet viele Vorteile. Als Au?enstehende k?nnen Berater neue Perspektiven beleuchten, die durch die Kraft des Alltags aus dem Blick geraten sind. In Fachkreisen wird nun vermehrt auch das Risiko diskutiert, durch externe Beratung Fake Change statt nachhaltiges Change Management einzukaufen. In Hamburg bietet agiLOGO Change Management Beratung, die statt Fake wirksame Ver?nderungsprozesse aktiviert.

Vielen Unternehmen ist heute bewusst, dass Ver?nderungsprozesse strukturiert begleitet werden m?ssen, um zu gew?nschten Ergebnissen zu f?hren. Entsprechend hoch ist die Bereitschaft, sich daf?r professionelle Hilfe zu holen. In Fachkreisen wird aktuell ?ber das Ph?nomen des sogenannten ‚Fake Change‘ diskutiert. Gemeint ist, dass in manchen Change Management Projekten Beratung und F?hrung sich nach Abschluss des Projektes ein gutes Zeugnis geben und den Wandel als gelungen betrachten. Gleichzeitig sind im Alltag aber Parallelwelten zu beobachten, die sich dem Change entziehen und alte Muster weiterleben. Der gelobte vermeintliche Wandel wird zum Fake Change.

Wie gelingt nachhaltiges Change Management statt Fake Change?

In Hamburg bietet agiLOGO professionelle Beratung f?r Change Management, die nachhaltige Entwicklung bringt. Die meisten Change Management Projekte starten aus einer Problemsituation heraus. Irgendetwas l?uft nicht mehr so, wie es soll. agiLOGO betrachtet den angestrebten Statuswechsel von einem nicht mehr erw?nschtem Zustand hin zu einem neuen Wunschbild in der Beratung als Aufh?nger und Lernsituation. Parallel dazu arbeitet agiLOGO mit den Kunden in und um Hamburg daran, inoffizielle und offizielle Regeln und Strukturen transparent zu machen. Diese Klarheit zusammen mit Prozessen, die problematische Verhaltensweisen und Sachverhalte institutionalisiert hochsp?len, sch?tzen die Kundenorganisation vor dem Ph?nomen des Fake Changes.

Change Management zur St?rkung der L?sungsfindungskompetenz

Im Fokus des Change Management mit agiLOGO steht das Thema Agilit?t. „Dabei,“ erl?utert Dr. Julia Staffa, Gesch?ftsf?hrerin der Beratung aus Hamburg, „geht es nicht um eine bestimmte Schule, ein Framework wie Scrum oder ?hnliches. Vielmehr geht es darum, eine individuelle Ausrichtung zu finden, die Historie des Kundenunternehmens, den Kontext und die Zielsetzung ber?cksichtigt.“ Agilit?t wird in dieser Lesart eher als L?sungsfindungskompetenz betrachtet. Wie schnell kann sich ein Unternehmen an die sich ver?ndernden Rahmenbedingungen anpassen? Wie souver?n gehen die Menschen in der Organisation mit der Unsicherheit und Vieldeutigkeit der heutigen Realit?t um? Welches ist der zur Situation passende Schnitt zwischen kosteneffizientem Standard und ?berlebensnotwendige Flexibilit?t?

Kunden, Mitarbeiter und Prozesse im Einklang

agiLOGO hat sich darauf spezialisiert, mit kleinen und mittelst?ndischen Unternehmen in Hamburg bzw. im Norddeutschland zu arbeiten. Dr. Julia Staffa erkl?rt: „Ich bin immer wieder begeistert, wie die Ver?nderungsbereitschaft fast sprunghaft steigt, wenn den Beteiligten klar wird, dass es darum geht, Unstimmigkeiten direkt, aber konstruktiv ansprechen zu k?nnen.“ Im klassischen Change Management ist der Widerstand gegen Ver?nderung ein gro?es Thema. Vermeintlich f?hren die Widerst?ndler zu den eingangs erw?hnten Parallelwelten. „Parallelwelten entstehen, wenn die Mitarbeiter mit den offiziellen Prozessen und Regeln ihre Ziele nicht erreichen. Dahinter stecken ungeh?rte Bed?rfnisse. Ich muss also gut hinh?ren und wertsch?tzend kommunizieren, sonst kann ich keine nachhaltige Ver?nderung bewirken.“

Transparente Ziele f?r Orientierung im Change Management

Die Hamburger Change Management Beratung hinterfragt daher zun?chst einmal die expliziten und impliziten Zielsetzungen aller Beteiligten. Darauf aufbauend k?nnen Kunden, Mitarbeiter und Prozesse ausgerichtet und in Einklang gebracht werden. Mit den im Change Management Projekt erworbenen Kompetenzen und institutionalisierten Problemmanagement-Prozessen wird zuk?nftiger ?nderungsbedarf fr?hzeitig hochgesp?lt und an den passenden Stellen adressiert. So k?nnen sich die Unternehmen in Hamburg nach Abschluss der Change Management Beratung mit agiLOGO zuk?nftig gut selbst hinterfragen und weiterentwickeln.

Keywords:Change Management, Beratung, Hamburg

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