Analyse: Mehr als die Hälfte der Neubesetzungen von Vorstandvorsitzen 2020 unplanmäßig

Interne Differenzen h?ufigster Grund f?r vorzeitigen Abgang – Nur eine Frau unter den neubesetzten CEOs – Posten h?ufig extern besetzt

Von den 160 gr??ten b?rsennotierten Unternehmen Deutschlands haben 23 im vergangenen Jahr den Vorstandsvorsitz neu besetzt, also etwa jedes sechste. In 13 F?llen erfolgte der Wechsel ungeplant. Dies geht aus einer aktuellen Analyse im Rahmen des „Faktencheck Vorstandsstrukturen“ der Managementberatung Horv?th & Partners hervor. Mit Petra von Strombeck als neue Vorstandsvorsitzende des XING-Mutterkonzerns New Work SE war 2020 zudem nur eine Frau unter den CEO-Neubestellungen. Untersucht wurden die Hintergr?nde der F?hrungswechsel in den Top-F?hrungsetagen aller DAX, MDAX, SDAX und TecDAX Unternehmen.

In mehr als der H?lfte der Unternehmen, die 2020 ihren Vorstandsvorsitz neu besetzten, erfolgte dies ungeplant. Der mit Abstand h?ufigste Grund daf?r waren Differenzen zwischen Aufsichtsrat und Vorstandsvorsitzenden (acht F?lle). Bei drei Unternehmen hatte der vorzeitige Wechsel gesundheitliche Hintergr?nde, bei zwei Unternehmen erfolgte die Neubestellung aufgrund eines Unternehmenszusammenschlusses.

„Ungeplante Vorstandswechsel erhalten in den Medien gro?e Aufmerksamkeit. Ist die Trennung inhaltlich motiviert, kann dies zu einer negativen ?ffentlichen Wahrnehmung des Unternehmens f?hren, weil beispielweise Unklarheiten ?ber die strategische Ausrichtung vermutet werden“, sagt Dr. Oliver Greiner, Studienleiter und Partner bei Horv?th. Anhaltende gr??ere Unstimmigkeiten zwischen CEO und Aufsichtsrat k?nnten einem Unternehmen je nach Ausma? jedoch ebenfalls schaden. „Ein Wechsel er?ffnet in diesen F?llen neue Wege“, so der Experte f?r Unternehmensstrategie und Transformation.

Kontinuit?t oder Perspektive von au?en

Die 2020 erfolgten Neubesetzungen auf der CEO-Position nutzten fast die H?lfte der betroffenen Aufsichtsgremien, um eine neue Perspektive von au?en zu holen. So bestellten sie in elf F?llen eine Person, die nicht im eigenen Haus besch?ftigt war. Dies war beispielsweise bei den Firmen Brenntag, Hornbach oder S?dzucker der Fall. Auf Kontinuit?t und interne Kompetenz setzten zw?lf der Unternehmen, unter anderem Continental, Heidelberg Cement oder der Konsumg?terhersteller Henkel.

„Bei der Frage, ob der Vorstandsvorsitz mit Externen oder Eigengew?chsen besetzt wird, sollte neben der fachlichen Eignung und Akzeptanz der internen Kandidaten und Kandidatinnen auch die Ver?nderungsdynamik der Branche ausreichend ber?cksichtigt werden“, so Greiner. „Wenn grundlegende Ver?nderungen und frische Impulse f?r die aktuellen Herausforderungen relevant sind, sollte im Sinne der n?tigen Transformation eine externe Neubesetzung pr?feriert werden.“

CFO h?ufig Vorg?ngerfunktion

Rund zwei Drittel der 2020 neu bestellten Vorstandsvorsitzenden hatten zuvor bereits die Gesamt- oder Teilverantwortung f?r ein Unternehmen inne, als CEO, Co-CEO oder Bereichs- beziehungsweise Regionalvorstand. In sieben der 23 F?lle erfolgte der Aufstieg aus einer funktionalen Verantwortung, davon f?nfmal aus der Position des Chief Financial Officers (CFO), etwa Carsten Knobel bei Henkel, und zweimal aus der Position des Chief Operation Officers (COO), beispielsweise Michael Eberhardt bei SNP Schneider.

Das durchschnittliche Alter der neubestellten Vorstandsvorsitzenden lag bei 53 Jahren, der j?ngste neue Vorstandsvorsitzende ist mit 36 Jahren der Co-CEO des Immobilienunternehmens Ado Properties (Adler Group), Maximilian Rienecker.

Weiterhin wenig Frauen als Vorstandsvorsitzende

Wie in den Vorjahren war auch 2020 nur eine Frau unter den Neubestellungen, Petra von Strombeck als neue Vorstandsvorsitzende des XING-Mutterkonzerns New Work SE. Insgesamt werden aktuell gerade mal sieben der 160 DAX-Unternehmen von einer Frau gef?hrt, also lediglich vier Prozent. ?ber alle CxO-Positionen hinweg liegt der Anteil an weiblichen Vorst?nden bei elf Prozent.

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